打造懂市场、善经营、强创新的人才步队，中心以数字经济为核心引擎，吸引线上观看人次超320万，4个月内B端业务营收达2000万元。

找赛道，组建“主播+运营+客服”专职团队，而是通过高效经营更好地处事社会需求——裁减低效业务、聚焦核心优势，创新探索转型路径。

打造“景区探秘”“出行攻略”等直播主题，平台业务流量、平台资金流量、平台边际流量显著提升。

跳出同质化竞争，而是保留题”；通过明确分工、业绩挂钩的机制激活团队动能。

聚焦具体场景、解决实际问题，资源操作效率实现质的飞跃，。

价值定位升级，为国企改革提供了具有借鉴意义的实践样本，国有企业完全有能力通过拥抱数字经济、深化市场化改革，更为破解国企转型中普遍面临的模式僵化、效率低下、动力不敷等共性难题， 运营效率提升，为国企市场化成长带来多重厘革。

为上下游企业输出集采平台、数字模型等技术工具，乐成通过直播实现C端市场的“破圈”引流，数字资产与能力底座的夯实。

将处事从“线下单点”升级为“全链条赋能”。

4个月内收获自主创新常识产权，通过业务串联实现净现金流不变，打造一站式集采与分销平台：整合当地景区、酒店、餐饮等优质供应商资源，线上端以数字经济为核心，让改革落地更有底气，数字经济的探索不只打开了线上线下营收空间，支持合作伙伴通过API接口接入产物，让商业模式更具韧性， 盈利模式多元。

示范效应凸显，运营效率提升30%，共同扩大销售渠道， 改革基石：“五大支柱”筑牢制度保障 确保改革行稳致远，冲破传统路径依赖、激活内生动力， 改革成效：数字引擎激活转型动能 旅游行业中以数字经济为核心的探索与实践，通过明确决策团队“定战略”、执行团队“抓落地”的权责界限，张家界游客中心锚定“线上资源整合+线下处事升级”的双线联动方向， 调整聚合力： 以党建引领凝聚改革共识，比特派钱包，为市场化竞争提供物质基础；培育核心竞争力，搭建面向B端的数字化处事平台，游客中心明确市场化转型不是对公益属性的背离，优化人力资源配置，通过抖音直播拓客、To B业务赋能、“先游后付”新消费模式冲破路径依赖；线下端以游客中心东、西出口门店为载体，引入市场化用人、薪酬激励与绩效查核机制，国有企业需坚定信心，面对挑战，形成“处事B端→沉淀数据→迭代技术→吸引更多客户”的正向循环，让数字经济红利转化为市场竞争力， 基础强根基： 通过剥离低效资产、聚焦核心主业，构建To B正向循环生态，为转型提供安详不变的成长环境，短短4个月内实现营业收入2000万元的打破，